新員工培訓_解決方案_網龍多學

培訓挑戰

培訓量大

移動互聯網時代,技術疊代變革快速,員工流動率高,新員工培訓頻次變高,培訓量變大

培訓滞後

員工快進快出,造成不同時間點入職的新員工需等統一時間進行培訓

培訓難度高

員工獲取知識的渠道與習慣已經發生變化,移動化、碎片化成為員接收知識的主要方式,如何匹配員工新的學習方式成為挑戰

驗收複雜

新人學習完後,需要統一組織考試,人工閱卷統計分數,工作重複瑣碎

統一性差

負責新人培訓的老師更換就會造成對公司文化或知識接受不統一

新人評估難

新員工的表現情況如何評估、甄别比較困難

培訓規劃

知識體系化

打造從新員工入職到轉正上崗的學習體系

路徑适配化

規劃新員工學習路徑,知識體系落地實施

管理可控化

計劃、實施、記錄、統計,學習過程管理可控

1.知識體系化

培訓目标

  • 傳播文化

    通過精美的微課了解企業文化,在線考試加深對文化的理解,再向一位新員工分享你對公司文化的理解。

  • 規劃知識

    囊括行業應知應會、公司主營業務、産品通用知識,完整的知識體系;匹配達人題庫,遊戲化闖關任務幫助新員工反複訓練。

  • 融入環境

    前置崗前學習,幫助新員工入司第一天就對公司業務、部門概況了然于心,從容工作。

  • 清晰定位

    培養方案納入學員上級/導師,安排與學員定期溝通幫助明确自身價 值與職涯規劃,通過平台全程把握新員工動态。

培訓内容

  • A

    職場素養

    掌握最基本的職場禮儀,符合職場待人接物的基本要求。并調整到最佳心态融入工作,提高抗壓能力。

  • B

    行業應知應會

    熟知行業專業術語、專家觀點、熱點動态等,快速掌握行業知識。

  • C

    通用知識規範

    對公司曆史與發展有基本了解,接受并認同公司文化,熟知公司規範制度,遵守公司要求。

  • D

    産品業務知識

    新員工要對公司核心産品有認識,并能簡要介紹公司産品。

2.路徑适配化

認可公司
傳播文化+融入部門
創造價值
清晰定位+職涯規劃
合格收驗
學習報告
熟悉環境
辦公區域分布+部門人員概況
了解公司
公司主營業務+公司規範
認識公司
公司發展曆史+公司文化
提升素養
素養類微課
+考試訓練
掌握知識
行業應知應會
+公司産品知識

新員工成長路徑

3.管理可控化

培訓優勢

  • 縮短新員工培養周期
  • 文化培訓執行落地效果好
  • 考核容易,有數據報告作為參考